CURSO

Administração

ESTRUTURA CURRICULAR

Administração Par24/21 - EC5

PROFESSOR

Petterson Andrade Arruda

DISCIPLINA

Nome

Cód.

Sem.

Créditos

C. Horária

Consultoria Empresarial I

0-19071

5º

2

40

EMENTA

Fundamentos da consultoria empresarial e habilidades do consultor. Gerenciamento de projetos e equipes. Elaboração de propostas técnicas. Ferramentas e técnicas de consultoria. Simulação de vivência empresarial. Modelos e processos de planejamento estratégico.

OBJETIVO GERAL

Analisar e avaliar os diferentes aspectos e visões da consultoria empresarial e da negociação, que possam ser adequadas às práticas atuais, envolvendo as organizações empresariais..

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Apresentar a forma de atuação e as ferramentas associadas à atividade de consultoria empresarial; Conhecer o papel do Consultor nos negócios da empresa; Planejar os recursos envolvidos com o serviço contratado e orientar quando da aplicação dos mesmos; Capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidiana para o ambiente de trabalho empresarial; Identificar problemas e propor soluções na área de atuação da consultoria.; Tomar decisões a partir de análises específicas do ambiente analisado.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

UN.

CONTEÚDOS

C.H.

1

1. Introdução a disciplina
1.2 Fundamentos da consultoria
1.3 O consultor: estilos, carreiras, habilidades, marketing pessoal.
1.4 A atividade de consultoria: tendências contemporâneas, tipo de consultoria.

8

2

2. Fases da Consultoria
2.1 Diagnóstico - 1ª Fase
2.2 Elaboração e escolha das
propostas - 2ª Fase
2.2 Implantação -3ª Fase

8

3

3. Gerenciamento de Projetos
3.1 Princípios e características do PMBOK
3.2 Gestão de equipes

8

4

4. Simulação Empresarial
4.1 Concepção
4.2 Implementação
4.3 Analise

8

5

5. Gestão Estratégica
5.,1 Planejamento Estratégico
5.2 BSC

8

TOTAL DE HORAS

40 h

Estratégias:

SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO

CONHECIMENTOS

Textos produzidos, leitura e apresentações

HABILIDADES

Habilidades/técnicas de gestão estratégica, comunicação verbal, escrita, leitura e reflexão.

ATITUDES

Pontualidade, assiduidade e comprometimento

OUTRAS

Datas e formatos das avaliações podem sofrer alterações mediante necessidade e andamento da disciplina. A data da avaliação é uma previsão podendo ser alterada.

DATAS PREVISTAS

Avaliação

Unidades

C

H

A

Valor

Data

Recuperação

Sim

Data

Avaliação Integrativa

1,2,3,4, e 5

x

x

x

2.0

13/06/2024

Avaliação 2 (Seminário Consultor líder)

1

05/03/2024

x

A definir

Avaliação 3 (ESTUDO DE CASO CONSULTORIA- PROJETO)

1,2 E 3

x

x

x

3.0

23/04/2024

x

A definir

Avaliação 4 ferramentas de Gestão Estratégica

1, 2 ,3 ,4 e 5

x

x

x

2.0

22/05/2024

Avaliação 4 - Prova EscritaParticipação e frequência

5

1

25/06/2024

 BIBLIOGRAFIA BÁSICA

1

CROCCO, Luciano; GUTTMANN, Erik. Consultoria empresarial. São Paulo: Editora Saraiva, 2005. 134 p. ISBN 8502051350

2

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Manual de consultoria empresarial. 14. São Paulo: Atlas, 2019. 1 recurso online. ISBN 9788597020342.

3

WEISS, Alan. Consultor de ouro: guia profissional para a construção de uma carreira. 4. Porto Alegre: Bookman, 2012. 1 recurso online. ISBN 9788540701151.

 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

1

Consultoria Infalível

2

TORRES, Luis Fernando. Fundamentos de gerenciamento de projetos. 5. São Paulo: GEN Atlas, 2013. 1 recurso online. (Grandes especialistas brasileiros). ISBN 9788595155534.

3

CROCOO

4

pmbook

5

VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. 254 p. ISBN 8576050390

obs: